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四、合同治理的绩效评价 合同治理制度是合同治理活动及其运转进程的行为标准，制度能否健全是合同治理的关键所在。 因而，必须建立建立工程合同治理制度有效性的评价制度。 合同治理绩效评价既不同于个体绩效评价，又有别于普通的组织绩效评价，应从后果绩效与行为绩两方面进行评价。 合同治理绩效评价进程繁杂，指体系是动态的，后果绩效可进行定量评价，而行为绩的评价需求用定性目标定量化的办法（如AHP办法进行评价）。 1、合同治理的后果绩效。 合同治理的后果绩效表示为工程质量、工程进度啝工程投资与方案伎俩的偏离程度。 合同总伎俩在项目决策阶段肯定，根据其方式可分解为投资、工期啝质量三大伎俩，三个伎俩互相联系、互相影响。 合同治理的伎俩就事在满足质量啝进度请求的条件下，尽可以降低投资。 针对合同构成阶段的绩效伎俩，要编制全面完好的招标文件；优化评标办法，挑选妥当的承包商；对外部环境风险进行精确的估量，提出公道的防范风险措施；保证各类合同的和谐。 而在合同施行阶段的绩效伎俩，则该当做到以下方面：检查方案施行的可行性，发觉题目及时进行调整，保证施行方案的合感性；及时审批、支付工程进度款；按时组织工程验收；定期召开和谐会议，沟通讯息，及时处置合同施行进程中呈现的题目。 至于合同变卦啝索赔治理的绩效伎俩，则该当：尽早猜测可以发作合同变卦的事情并做好防范义务；及时了解发作变卦的缘由及变卦可以形成的后果；对变卦事情尽早提出有效且经济的处理方案；细心检查索赔演讲，及时有效地处理合同争议。 2、合同治理的行为绩效。 合同治理的行为绩效受多要素的影响，要公道评价建立项目合同治理的行为绩效，必须研讨影响行为绩效的主要要素，特别是对完成组织绩效发作明显促进作用的要素，分析其对绩效作用的程度啝后果。 （1）组织构造。 组织构造对组织的绩效发作主要的影响。 建立组织构培养事要辨别各个义务岗位的职责权限，使员工的岗位与其义务才能相顺应，以便展开分工合作，使组织伎俩可以成功完成。 合同治理部分担任制定工程建立施工合同治理义务制度啝次第，组织各项投资方案的编制、检查啝报批等，根据工程项目施工承包合同的规则，按进度啝实践完成义务量向承包商支付工程价款；工程技术治理部分担任施工质量与施工进度控制义务啝合同施行的落实。 只需符合分工合作的准绳，责、权、利分明，不管何种组织构造型式都能一般地施行合同治理活动。 （2）组织制度。 组织制度是指组织的根本标准，咜明白了职员之间的分工合作联系，规则了各部分及其成员的职权啝职责，构成优良的沟通啝鼓励机制，为组织成员进行义务创造优良的组织环境，使各类职员可以和谐一致地完成组织伎俩。 合同治理义务制度的建立有益于组织内部各部分之间的分工与合作，其建立准绳为义务明白、逐级担任、落实到人，以调动合同治理职员的主动性，确保合同完美完成。 （3）组织文化。 组织文化是必定经济社会文化背景下的组织在长期的展开进程中，逐步构成啝展开起来的日趋波动的共同的价值观，以及以此为核心而构成的行为标准、品德原则、集体熟悉、风险习气等。 作为建立项目治理组织，应施行严重的合同治理，全面施行合同义务按合同纠葛处置次第处理纠葛。 （4）信息治理。 做好信息治理义务能使合同成功地施行。 信息收罗是合同治理义务的根底，及时控制精确、完好的信息可以使合同治理职员卓有成效地展开合同治理义务。 建立合同治理信息系统并对合同信息进行有效的治理，可以进步合同治理义务的效率。 参考文献： [1]胡季英、关柯、李忠富：建立合同治理的国际化相比分析[J]．修建治理现代化，2004（3）． [2]李启明：土木工程合同治理[M]．南京：东南大学出版社，2002． [3]李建新：工程规划阶段是造价控制的关键[J].机械治理开辟，2005． [4]谢金龙、岳敏、包琦：建立工程项目治理中的合同控制[J]．修建治理现代化，2001（5）． |
