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它们共同的基本方法就是目的管理方法，这是由于，目的管理方法是完成目的的方法。 目的管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创立以来，之所以得到了普遍的运用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是由于它在完成目的上的特地功效。 目的管理是指集体中的成员亲身参与任务目的的制定，在 实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、才干、自傲、自尊，实施自我掌握， 勤奋完成目的。 因而，目的管理是以被管理活动的目的为中心，把经济活动和管理活动的义务转换为详细的目的加以完成和掌握，经过目的的完成，完成经济活动的义务。 这就能够得出一个结论，即目的管理的精髓是“以目的指点举动”。 目的管理是面向将来的管理，是自动的、系统全体的管理，是一种注重人的主观能举措用、参与性和自主性的管理。 由于它一定了人们的 勤奋方向，故是一种能够取得明显绩效的管理。 它被普遍运用于经济和管理范围，成功项目管理的基本方法。 目的管理方法运用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要一定项目组织内各层次，各部门的义务分工，提出完成施工义务的央求和任务效率的央求；其次，要把项目组织的义务转换为详细目的，既要明白效果性目的（如工程质量、进度等），又要明白效率性目的（如工程本钱、劳动生产率等）；第三，落实目的：落实目的的义务主体，明白义务主体的责权 益，落实进行检查与监视的义务人及手腕，第四，对目的的实施进程进行谐和和掌握，觉察 偏向，及时进行剖析和纪正；第五，对目的的实施后果要进行评价，把目的实施后果与计划目的进行对比，以评价目的管理的好坏。 |
