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一个成熟的项目管理系统中贯串了科学的项目管理理念、沉淀了项目管理实践阅历，在软件的 实施进程中，对规范企业的管理行为、 形成项目管理体系能起到事半功倍的作用。 笔者以为，企业的项目管理报道系统 应当具有以下特性： １.功用和结构应当与企业组织全体机制相顺应； ２.操作流程应当契合项目管理的基本方法和企业项目管理的方法； ３.易学易用，便于企业各级管理人员运用； ４.及时综合项目报道，提供实时、准确的项目数据； ５.为高层决策者提供多计划、多项手段全部报道； ６.对进度计划、任务完成状况和预测做出更新，做出项目绩效评价报告； ７.具有开放性，便于和其他系统功用整合，简单升级； ８.具有优先级管理和预警系统； ９.为任务在不同等级的各种干系人提供不同的功用与等级的报道； １０.支持在地理上分隔的虚拟团队； １１.提供历史数据库，搜集公司特定报道并对将来进行计划和预算； １２.减少行政管理的担负； １３.支持规范的建立和多项手段一致性； １４.提供书面沟通和项目交流的中央集散地。 |
