完工验收

    一般 规则

    施工项目完工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。


    完工验收的施工项目必 需具有 规则 的托付完工验收条件。


    完工验收阶段管理应按下列顺序 依次进行:

    1.完工验收准备。


    2.编制完工验收方案。


    3.组织现场验收。


    4.进行完工结算。


    5.移交完工材料。


    6.操持交工手续。


    完工验收准备

    项目经理应全面负责工程托付完工验收前的各项准备任务，树立 完工收尾小组，编制项目完工收尾方案并限期完成。


    项目经理和技术责任人应对完工收尾计划实施情况进行检查， 主要部位要做好检查记 载。


    项目经理部应在完成施工项目完工收尾方案后，向企业演讲，提交有关部门进行验收。
实施分包的项目，分包人应按质量验收规范的规则 检验工程质量，并将验收结论及材料交承包人汇总。


    承包人应在验收合格的 根底上，向发包人发出预定完工验收的告诉书，说明 拟交工项手段 情况，商定有关完工验收事宜。


    完工材料

    承包人应按完工验收条件的规则 ，认真收拾工程完工材料。


    企业应树立 健全完工材料管理制度，实施科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。


    完工材料的形式应包括:工程施工技术材料、工程质料、工程检验评定材料、完工图，规则 的其他应交材料

    完工材料的收拾应契合下列央求:

    1.工程施工技术材料的收拾应始于工程开工，终于工程完工，实在记 载施工全 进程，可按形成法则收集，采用表格方式分类组卷。


    2.工程质量保证材料的收拾应按专业特性，依据工程的内在央求，进行分类组卷。


    3.工程检验评定材料的收拾应按单位工程、分部工程、分项工程区分的次第，进行分类组卷。


    4.完工图的收拾应区别情况按完工验收的央求组卷。


    托付完工验收的施工项目必 需有与完工材料目录契合的分类组卷档案。
承包人向发包人移交由分包人提供的完工材料时，检查考证手续必 需 完备。


    完工验收管理

    独自签订施工合同的单位工程，完工后可独自进行完工验收。
在一个单位工程中满足规则 交工央求的专业工程，可征得发包人赞同，分阶段进行完工验收。


    单项工程完工验收应契合 设想文件和施工图纸央求，满足生产需求 或具有 运用条件，并契合其他完工验收条件央求。


    整个树立 项目已按 设想央求全部树立 完成，契合规则 的树立 项目完工验收规范，可由发包人组织 设想、施工、监理等单位进行树立 项目完工验收，中间完工并已操持移交手续的单项工程，不再 重复 进行完工验收。


    完工验收应依据下列文件:

    1.批准的 设想文件、施工图纸及说明 书。


    2.双方签订的施工合同。


    3.装备技术说明 书。


    4. 设想变更告诉书。


    5.施工验收规范及质量验收规范。


    6.外资工程应依据我国有关规则 提交完工验收文件。


    完工验收应契合下列央求:

    1. 设想文件和合同 商定的各项施工形式曾经施工终 了。


    2.有完整并经核定的工程完工材料，契合验收规则 。


    3.有勘察、 设想、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。


    4.有工程 运用的主要 修建材料、构配件和装备进场的证明及 实验演讲。


    完工验收的工程必 需契合下列规则 :

    1.合同 商定的工程质量规范。


    2.单位工程质量完工验收的合格规范。


    3.单项工程到达 运用条件或满足生产央求。


    4.树立 项目能满足建成投入 运用或生产的各项央求。


    承包人确认工程完工、具有 完工验收各项央求，并经监理单位认可签署看法 后，向发包人提交

    "工程验收演讲"。
发包人收到"工程验收演讲"后，应在 商定的时间和地点，组织有关单位进行完工验收。


    发包人组织勘察、 设想、施工、监理等单位依照完工验收顺序，对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成"工程完工验收演讲"，参与完工验收的各方责任人应在完工验收演讲上签字并盖单位公章。


    通过完工验收顺序，办完完工结算后，承包人应在规则 期限内向发包人操持工程移交手续。


    完工结算

    "工程完工验收演讲"完成后，承包人应在规则 的时间内向发包人递交工程完工结算演讲及完整的结算材料。


    编制完工结算应依据下列材料:

    1.施工合同;

    2.中标投标书的报价单;

    3.施工图及 设想变更告诉单、施工变更记 载入技术经济签证;

    4.工程预算定额、取费定额及调价规则 ;

    5.有关施工技术材料;

    6.工程完工验收演讲;

    7."工程质量保修书";

    8.其他有关材料。


    项目经理部应做好完工结算 根底任务，指定专人对完工结算书的形式进行检查。


    在编制完工结算演讲和结算材料时，应遵照下列 准绳:

    1.以单位工程或合同 商定的专业项目为 根底，应对原报价单的主要形式进行检查和核对。


    2. 觉察有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。


    3.多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程完工结算书汇总，编制单项工程完工综合结算节。


    4.多个单项工程构成的树立 项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制树立 项目总结算书，并撰写编制说明 。


    工程完工结算演讲和结算材料，应按规则 报企业主管部门审定，加盖专用章，在完工验收演讲认可后，在规则 的期限内递交发包人或其托付的咨询 单位检查 。
承发包双方应按 商定的工程款及调价形式进行完工结算。


    工程完工结算演讲和结算材料递交后，项目经理应依照"项目管理目的责任书"规则 ，配合企业主管部门催 促发包人及时操持完工结算手续。
企业预算部门应将结算材料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。
发包人应在规则 期限内支付工程完工结算价款。


    工程完工结算后，承包人应将工程完工结算演讲及完整的结算材料纳入工程完工材料，及时归档保存。