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功在往常搞工程的人大都以为，工程的开端和收尾最难干，特地 收尾，纷繁冗杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出效果 ，没形象。 加上临近完毕 ，人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。 验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。 在这种情况下，项目经理层的注重和对收尾任务的强力 支持就显得十分 主要了。 一般，项目经理会亲身过问。 否则，可就惨了。 而且，这个项目经理必 需是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。 实际情况也巧了，我阅历过的这两个项目，在收尾的时分都换了项目经理，特地 负责收尾。 收尾之难，之不被甘 愿做，由此可见一斑。 还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾任务自身的技巧和努力很 主要，但收尾任务做的好坏与否，与往常所做的任务有着更 基本的关系，也就是说功在往常。 这里的往常之功，不只指工程 修建物，更指与之相关的各类文档。 二、专人负责、强调方案 因为收尾任务的冗杂和千头万绪，收尾必 需指定专人负责。 此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目任务时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、材料归档小组，详细实施以移交验收和完工归档为主的收尾任务。 收尾要特地强调方案。 这个方案应当 由负责收尾的人依据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理掌 管，各部门（特地 是合同、技术和施工部门）的会审， 一定后下发，严厉 实施。 为保证方案的 实施，最好要有一个例会制度，各方定期检查 进度，及时处理具有的问题。 三、协同配合 主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必 需主动、坚决、严厉地按验收方案行事。 实践实施中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商 愿意搞修补，清理这些活，缘由很简单：赔钱。 这就需求 给予耐心精细 的压服，讲明利害关系。 最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时分顶上去。 费用当然是从分包商那里扣除。 软硬兼施的手段 只要一个：把活做了！ 现场的另一个难点是，裁员常常先裁现场人员。 这极易导致他们心思失衡，假如应对不当，会对以后的任务形成极大费事。 怎样办呢，我的阅历是遵守公正、以诚待人、以情动人。 实际上，他们在明智上也是能 接 受裁员这个现实的，只是感情 接 受不了。 施工期出力最大，如今又最先把他们裁掉，似 乎缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就曾经开端杀驴了。 所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。 在 一定裁员的时分，尽能够帮他们联系以后的任务，布置一个好的去处，实在帮不了的话，也能够在奖金、纪念品等方面思索一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。 总之一句话，在容 许的范围内，尽能够多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的觉得。 对他们的效果 要给予充沛的 一定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然 你走了，但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的阅历和以后任务的倡 议。 在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而形成的 不用要遗失，都平稳过渡了。 至今，我和他们中大多数都坚持着良好的关系。 当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的消 息、数据、文档等能及时的收上来。 制度必 需是严密无情的，这样人 才干够有情。 四、验收项手段 次第和数量 这个主要从两方面思索，合同利益和现场实际。 一般 而言，应当 是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。 因为移交以后，能够减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。 当然，这需求 合同部门和监理、业主方面去谈判 界定。 但假如工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可思索将几个分部工程兼并验收、移交，这样就能够减少验收、移交的费用用并提 高 效率（包括人情方面）。 五、充沛准备 移交验收是个琐碎、 重复 的任务，所以得有充沛的准备。 主要是两方面：材料和现场，特地 是材料。 材料一定要依据规范央求，准备完全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 在准备 进程中，尽能够让监理和业主提早介入， 觉察问题及时处理，假如有一 般问题在验收前实在处理不了，要争取他们赞同将其列入遗留问题，以求不致因此而 耽误验收。 还有，一般 而言，监理和业主是不太期望提早验收的，那么负责验收的人，就需求 一二再、再二三地提出验收的央求，要善于应用种种契机，直到取得赞同为止。 充沛准备胜利的标志是什么呢？就是水到渠成的觉得。 所有的问题都在验收前就曾经处理掉了，真正到验收那一天，只是个方式，签字就行了。 六、程式化 第一次验收是比 拟难的，所以一定要保证胜利率，不许 失利。 第一次通过以后，就能够得到一些适用于该项手段 程式化的东西，以后的验收，就比 拟容易了。 程式化的另一层意义就是合同和规范中清楚央求的形式必 需严厉 实施，这里就不再多说了。 七、掌 管、参与移交验收的益处 最大的益处说是：质量认 识的提 高 ，没有人甘 愿给人擦屁股，当你移交验收的时分，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时分，你的质量认 识 自然就强了。 假如不想被后面的人骂，就一定要把如今的活做好。 另外，就是程 度的提 高 ，特地 在对工程的全体掌握上，因为施工的时分，你不能够八面小巧，移交验收时就能够，那是一次全面检阅。 以至，常常还会有一些早被人遗忘的陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。 |
