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所谓的施工进度方案管理，是指施工项目进度方案的制定、实施和检查。 一、施工进度方案的制定 编制施工进度方案，应重点思索以下11个方面的形式：所动用的人力和施工装备能否能满足完成方案工程量的需求 ； 基本任务顺序能否合理、适用；施工装备能否配套， 范围和技术形状 能否良好；如何规划运输通道；工人的任务 才干如何；任务空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应方案能否契合进度方案的央求；分包工程方案；暂时工程方案；完工、验收方案；能够影响进度的施工环境和技术问题。 二、施工进度方案的实施 施工进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度方案指导施工活动，落实和完成方案。 为了保证施工进度方案的实施，保证各进度目的的实现，必 需着重抓好以下几项任务。 1、树立 各层次的方案，形成方案保证系统。 施工项手段 所有施工进度方案包括：施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分局部项工程施工进度方案。 这些方案都是盘绕一个总任务而编制的，在贯彻 实施时应当 首先检查能否谐 和一致，方案目的能否层层分解，相 互衔接，组成一个方案实施的保证体系。 2、签订承包合同或下达施工任务书。 项目经理、施工队和作业班组之间区分 签订承包合同，按方案目的清楚规则 合同工期、相 互承担的经济责任、权限和利益。 3、做好方案交底，全面实施方案。 要使有关人员都清楚各项方案的目的、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层谐 和一致，将方案变成职工的自觉行动。 在方案实施前要进行方案交底任务。 4、做好施工中的谐 和任务。 施工中的谐 和是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相 互配合、进度调整的指挥中心。 谐 和任务的主要任务是掌握方案实施情况，谐和各方面关系，采取措施，加强各单薄环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目的。 三、施工进度方案的检查 在施工项手段 实施进程中，为了进行进度掌握，应常常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。 1、跟踪检查施工实际进度。 这是项目施工进度掌握的关键措施，其手段 是收集实际施工进度的有关数据。 一般能够 一定每月、半月、旬或周进行一次。 若在施工中遇到天气、资源供应等无利要素的严 峻影响，检查的时间距离可暂时缩短，次数应 屡次，以至能够每日进行检查，或派人员驻现场督阵。 检查和收集材料的方式一般 采用进度报表方式或定期召开进度任务汇报会。 为保证汇报材料的准 确性，进度掌握任务人员要常常到现场观察施工项手段 实际进度，保证常常、定期地准 确掌握施工项手段 实际进度。 2、收拾统计检查数据。 收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的收拾，按方案掌握的任务项目进行统计，形成与方案进度具有可比性的数据。 一般 能够按实物工程量、任务量和劳动消耗量以及累计百分比收拾和统计实际检查的数据，以便与相应的方案完成量相比比。 3、对比实际进度与方案进度。 将收集的材料收拾和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与方案进度的比 拟方法 进行比 拟。 常用的比 拟方法 有横道图比 拟法、s型曲线比 拟法和“香蕉”型曲线比 拟法、前锋线比 拟法和列表比 拟法等。 通过比 拟得出实际进度与方案进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。 |
